Page 29 - 加拿大佛教会湛山精舍杂志季刊第47期

〈五〉專注： 障礙是甚麼？
1.想清楚當下最重要的是甚麼？ 是「成功」和「固執」。因為成功很容易

2.給每天、每星期要做的事情列一個清單， 產生「固執」，聽不進新的意見，看不到好的方
並排列優先順序。 法，既「聾」且「盲」，這就是最大的障礙。

3.專注當下，把未來及清單外的事情清除 精要主義的追求：
出去。 1.鍛鍊成為精要主義者
精要主義的觀點對傳統的成功智慧有那種的 2.成為精要領導者

挑戰？ 3.培養精要團隊
成功意味着勝人一籌，能搞掂一切。要成 A.高標準挑選人才
功，其中因素是：「勤奮」和「打拼」，但傳統 B.未明確目標時，不要停止爭論

社會上認為「勤奮」和「忙碌」是成功的唯一條 C.給予充分授權
件。結果對自己和員工的要求往往選用了「忙 D.設立計劃、落實、檢討機制
碌」。「精要主義」就是要打破這種用「忙碌」

衡量成功的淺見。
現在成功的公司，它們有甚麼是與「精要主

義」相違背的呢？
現在市面很多成功的大公司，它們聘用的都
是精英型員工，能夠勝任多種工作。但是，讓員

工承擔多種工作的風險在於他們最終只能在無數
個方向上取得一點半點的進步。人們認為是進展

快速，但實際上不過是「忙碌症」，而不是「效
果主義」。因此企業必須改變衡量的標準，不是
傳統的「數量和忙碌」而是「效益與效果」。

在國際上奉行「精要主義」有那些名人？
印度國父甘地，是精要主義者，他對精要事
務的專注能力和對非精要事務的決絕摒棄，是他

成功的關鍵。
成功的人士和團隊學習「精要主義」的最大

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楊釗大居士