最近，看过《旭日之声》介绍的一本书《精要主义》，认为对企业的员工很有帮助，特别摘要书中要点与大家分享：

  甚么是“精要主义”？为甚么要学习“精要主义”？

  精要主义是提醒和教导人们要“专注精要事务”，只要学会分轻重，在实践中能做到“分轻重”，那么您的事业和人生就能获得成功。

  然而，在成功之后，会带来太多的选择和机会，令人们逐步忘记“精要事务”，由于成功之后不能坚持“精要主义”，结果又由成功走向失败，所以俗语说“失败乃成功之母”，同一道理，“成功也是失败之母”。

  甚么是“精要主义”？

  精要主义的核心思想模式：时间与精力只用于最有价值、最重要、最有意义的事。

  精要主义认为：做得更少但效果会更好。

  精要主义只关心最重要的十大目标，如果十大目标无法兼顾，只能定立最重要的五大目标，其余的一切都不重要，当然，这里要分开事业的五大目标和人生的五大目标。因为“事业与人生”的目标有许多是不一致，甚至是矛盾的。

  践行精要主义的步骤

  〈一〉抽离：为探索和思考留出时间

  〈二〉审视：关注真正重要的事

  〈三〉精选：目标不能太多

  〈一〉澄清：选择最有效益的事情

  1.重在实质，而不是形式

  2.具体的目标才拥有鼓舞人心的力量

  〈二〉勇气：培养说“不”的力量，学习说“不”的技巧。

  〈三〉放弃：止损就是最大的赢

  目标不能太多，太多则难于达到。每年、每月只能制定力所能及的目标，每年最多十个八个，甚至是五个三个。

  〈一〉制定细则

  〈二〉作完善准备：考虑最坏的可能

  〈三〉比预计时间多留百分之二十

  〈四〉扫除障碍

  1.弄清核心目标

  2.锁定障碍

  3.扫除障碍

  〈五〉专注：

  1.想清楚当下最重要的是甚么？

  2.给每天、每星期要做的事情列一个清单，并排列优先顺序。

  3.专注当下，把未来及清单外的事情清除出去。

  精要主义的观点对传统的成功智慧有那种的挑战？

  成功意味着胜人一筹，能搞掂一切。要成功，其中因素是：“勤奋”和“打拼”，但传统社会上认为“勤奋”和“忙碌”是成功的唯一条件。结果对自己和员工的要求往往选用了“忙碌”。“精要主义”就是要打破这种用“忙碌”衡量成功的浅见。

  现在成功的公司，它们有甚么是与“精要主义”相违背的呢？

  现在市面很多成功的大公司，它们聘用的都是精英型员工，能够胜任多种工作。但是，让员工承担多种工作的风险在于他们最终只能在无数个方向上取得一点半点的进步。人们认为是进展快速，但实际上不过是“忙碌症”，而不是“效果主义”。因此企业必须改变衡量的标准，不是传统的“数量和忙碌”而是“效益与效果”。

  在国际上奉行“精要主义”有那些名人？

  印度国父甘地，是精要主义者，他对精要事务的专注能力和对非精要事务的决绝摒弃，是他成功的关键。

  成功的人士和团队学习“精要主义”的最大障碍是甚么？

  是“成功”和“固执”。因为成功很容易产生“固执”，听不进新的意见，看不到好的方法，既“聋”且“盲”，这就是最大的障碍。

  精要主义的追求：

  1.锻炼成为精要主义者

  2.成为精要领导者

  3.培养精要团队

  A.高标准挑选人才

  B.未明确目标时，不要停止争论

  C.给予充分授权

  D.设立计划、落实、检讨机制